當(dāng)前企業(yè)環(huán)保管理存在的問題?
當(dāng)前企業(yè)環(huán)保管理存在的問題?
(一)企業(yè)管理者思想認(rèn)識不足
新環(huán)保形勢下,企業(yè)管理者在思想認(rèn)識上沒有積極主動跟上新形勢發(fā)展要求,對環(huán)保的認(rèn)識仍存在不足,環(huán)保工作大多是被動開展。當(dāng)前,企業(yè)競爭壓力較大,很多企業(yè)只看重眼前的經(jīng)濟利益,忽視了環(huán)境保護工作。
(二)環(huán)保制度不夠完善
在實際生產(chǎn)過程中,大多企業(yè)對環(huán)保工作沒有進行全方位的規(guī)劃,也缺少相應(yīng)的制度,沒有制定具體的環(huán)保工作標(biāo)準(zhǔn)要求,這使得企業(yè)在進行環(huán)保管理的過程之中缺少有效的制度依據(jù),環(huán)保工作無法落實到位。有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)環(huán)保管理制度,但也都是千篇一律,缺乏對于實際情況的考察,對于實際污染程度和污染治理設(shè)施沒有足夠的認(rèn)識,實施過程脫離實際,導(dǎo)致環(huán)保管理工作實施不到位,效果不理想。
(三)環(huán)境監(jiān)管機制不完善
一方面,很多企業(yè)沒有設(shè)置專門的環(huán)保部門和負責(zé)人,同時也沒有建立起長效機制。一些企業(yè)雖然設(shè)立了環(huán)保部門,但投入較少,更多的只是呈現(xiàn)于文件或口頭上,環(huán)保管理未達到相關(guān)要求,未設(shè)定具體的人員配置,也沒有規(guī)定具體的監(jiān)管職責(zé)。另一方面,對生產(chǎn)設(shè)備、污染治理設(shè)施缺少動態(tài)監(jiān)督管理,不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)施和污染治理設(shè)施的異常情況,從而不能及時解決問題導(dǎo)致污染。同時,缺乏完善的考核監(jiān)督制度與獎懲制度。企業(yè)未構(gòu)建出必要的檢測、考核與監(jiān)督制度,也未設(shè)立指標(biāo)達成的獎勵措施和指標(biāo)未完成的懲罰方法,這樣就不能有效約束相關(guān)人員,是環(huán)境管理效果大打折扣。